[[管理学@]] 1. 年初一个计划，偶然有了落地实操的机会 > 2025 Q1 计划开始了解管理学，可以在 1~2 年之内陆续阅读经典书目（如德鲁克、明茨伯格、拉姆·查兰等），并结合实际组织或团队管理案例进行实操； 2. 管理有神秘主义的一面，但是更多的还是科学、方法论的一面 > 现代管理学发展几百年了，明朝的时候西方就有上市公司了，管理方面该踩的坑前人也都踩得差不多了，非常成熟，我们完全可以站在巨人的肩膀上。 3. review 并 align 一下主流的管理学的理论 | | | | | --------------------- | ------------------------------------------------------------------ | --- | | vision 第一，做决策、定[[战略]] | 向外看、向内看 | | | [[代理人理论]] | | | | [[泰勒主义]]、[[供应链管理]] | SOP | | | [[双因素理论]] | 保健因素：一线 TL 让大家基本轻松、开心地干活 | | | | 激励因素：<br>1. 成就感：识别每个同学的发展阶段，给出对应的任务匹配 [[情景领导<br>2. 获得感：激励匹配、晋升名额确定 | | | [[情景领导理论]] | | | | [[运筹学]]，[[线性规划]] | 本质的资源是：团队同学的工作时间 | | | 管理工具 | 绩效、晋升、裁员 | | | [[纳什均衡]] | 团队文化，好的团队、差的团队 | | | [[异步沟通]] | 注重文档积累 | | | | 选、用、驭、留。 重视面试 | | | 综合统效、[[比较优势]]、[[运筹学]] | 用互补的人共同完成任务 | | | | 用人用长 | | | [[交易成本]] | 管理者与被管理者的互信：<br>1. 科学理性<br>2. 以身作则 | | | 跨部门协作 | 尊重第一，永远不要忽视信息极度不对称时候容易吃的亏 | | | | | | | | | | | [[分布式理论]] | 1. 被管理者的两次 sync 的时间间隔不能太长，不然会影响管理者的视野，导致整体规划出问题或者无法进一步优化。 | |