价值力量 -> 原则底线标准 -> 善意
就好像上课老师叫人举手发言一样，要是老师天天上课不教学叫人发言估计你想退学，到底是你管我还是我管你[飙泪笑]
assign任务重点是思考清楚定义context
**不同的人领导力内核是不一样的。** 最终本质是结合自己的特点解答：别人为何相信你？这个问题
领导的本质是决策，并保障决策质量，。决策就是一切。事实上，一个决策正确率为80%的人比正确率为70%的人在市场上的价值和获得的回报要高出数百倍：
1. 专业权威
1. 知识、语言体系
2. 心理权威
1. 情绪张力
2. 边界感，扁平化导致决策全部汇聚到中心节点，带来决策的低效
3. 价值权威
1. 愿景描述能力（画饼），解决资源在时间上的不平衡，做饼，分饼
2. 价值观辐射度、刷脸
3. 人格魅力的稀缺、真实、反差
4. 关注下属的发展阶段，诉求、瓶颈