**快速成长的核心是把****15****类型的问题都见过一遍，要求就是重复率不能太高，如果你有简单问题一直重复，估计会耽误时间，所以幸好早就看到** #第一性原理 **做一个能说服自己的行业** **和立党聊完，我还是应该把视野打开到最前沿和最有前景的业务中去，去[[大公司]]** [斯坦福实验](斯坦福实验.md) ## 主要矛盾 不想花时间干活又想有高质量产出交付之间的矛盾 - SOP 化 - 用整块时间来专心实现 SOP（没有高质量时间支持的 SOP 注定无法完成最初设置 SOP 时的愿景） ## 出卖时间 > 也就是说，任何时候都一样，把生产资料直接卖出去肯定是最不划算的。 > 换言之，把时间直接卖出志肯定是最不划算的！这很难理解吗？ > 可惜，绝大多数人终其一生的个人商业模式，就真的只是在把自己的时间不经任何加工直接卖出去。然后，只在这个层面拼命地卷，比谁的时间单价更高，仅此而已。 不想只靠出卖自己的时间和劳力来获得收入——不管这份收入是高是低，如果它是以牺牲更重要的事情为代价的，那么我就很难接受。  号召底层努力工作是不是精英的谎言？- 克朗的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/266654833/answer/2600710674 有没有程序员愿意分享一下你的生活？- Cat Chen 的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/426897186/answer/1546448506 ## 摆脱学生思维，降低自我要求 你甚至不需要给他开多高的工资，也不需要给他怎么画饼或评委哄着骗着他干活，只需要把工作往他头上压过去。教育体系规范出来的上进心、责任心和绩优主义，自然而然会推着他去投入自己的时间把这件事干好，哪怕加班加点，他甚至控制不住自己，虽然知道工作很烂，这个活做了也没什么意义，但还是会努力拼命做，感觉已经被彻底教化了，不由自主的责任心，做不好的负罪感，如果失业在家那种焦虑，这些程序好像已经写入 DNA，根本无法反抗，无法理解，骂骂咧咧的干了很多工作，天生牛马圣体轻轻的碎了。 ## 个人认为工作的关键是个人目标与公司目标的同向性 | | 个人目标 | 公司目标 | | --- | -------------- | ------------- | | 阶段一 | 锻炼开发技能、数字化能力 | 有人干活 | | 阶段二 | 培养工作习惯，驾驭大项目 | 靠谱员工 | | 阶段三 | 团队合作，团队管理，人力杠杆 | 让所有人无摩擦力地一起干事 | | 阶段四 | 开始捕捉商业机会，| 希望员工找到增量的机会 | [副业](副业.md)  99% 的工作是没有意义的 <!-- more --> 1. 在我看来，探索、学习、试错，不可避免。就像 Kevin 学生们的实验一样，没有失败的实验，很难找到正确的实验。我们都听过失败是成功之母，这些（为了探索学习试错的）失败都是有意义有价值的。 2. 但是很多 bullshit jobs 就是没有价值，我觉得和前者的区别是目标的不同。bullshit jobs 是为了填充时间，创造更多的事务，而不是为了达成效果。虽然 bullshit jobs 一定会伪装成前者。 3. 前者的必要不能 justify 后者的存在。一个比方是厕纸用 5%，剩下的 95% 也有用。那是前者。如果是后者的话，你可以想象一个只有 5% 干燥，95% 湿透了的厕纸。 ## 99% 的工作是没有意义的 1. 要接受这个现实，我们做的很多工作，回头看的时候，就是没有什么价值的。所以，当看似有机会去做一些高价值工作的时候，不管多困难也要勇敢去做，机会真的是转瞬即逝。 2. 在做那 90% 低价值工作的时候，要去思考，1）有没有机会把其中一些转化成高价值的工作 2）就算是低价值的工作，能不能从中学习到新的有价值的技能，或者锻炼一些基本的功力，这样等高价值工作出现的时候，你可以有几乎匹配的能力去完成 3. 利用 Eisenhower 矩阵，去分析什么是 urgent，什么是 important，把注意力放在真正重要的事情上。 4. 我们不是圣人，不可能仅仅靠自己就能找到或者发现高价值的工作。所以与同事、领导的沟通交流和讨论，是获取信息的重要方式，尤其是与级别比你高的人，所以要建立充足的沟通渠道。 参考：https://www.youtube.com/watch?v=_Z-hHbGI3pg ## 技术的一步步抽象