# 💡 Summary 核心：目标 + 合作 1. 汇报的核心，是展现你自己的态度、逻辑＋和管理能力*“，至于汇报的内容， 2. 在领导眼里，只要不是他关心的，那就都不会记得，他只要知道，“嗯，有人在做，这事不会掉在地上，就够了“为什么会这样呢？因为重要的事不用你找他，他就会来找你。换句话说，吃饭对我们来说是重要的，别人不用劝，我们自己就知道去吃，读书虽然有用，但绝大多数人不到万不得已不会读。那既然这样了，你可能会说，那我还汇报啥了，回到上面说的，汇报的核心是表达态度，表达逻辑，和表达管理能力。所谓【表达态度】，就是你这人积极主动，试想你让室友帮你带个饭，是他因为别的事忘记买了，你打电话问他买咋样了他才告诉你，你感受好，还是他发现他买不了，提前告诉你，让你想想别的办法，你感受好？凡事追着领导说进度，一旦反过来，难受的是你，遭罪的还是你。所谓【表达逻辑】，就是你说啥其实不重要，重要的是你说的他能不能听明白，而且是傻瓜式的听明白，不需要太过脑子。你站在领导的位置，每天开100个会，每个对都得头脑风暴，突然一个会让他傻瓜式的享受着开，他不喜欢你他喜欢谁，他不记住你他记住谁？所谓【表达管理】，就是说你要表现出管理思维， 3. 打工人，如果你有一个当领导的心，那就一定要有管理思维，这个怎么体现，简单来说就是两方面，一是目标*，二是合作*，没目标就是瞎干，没合作就是小干，把这两者集齐，说出你发挥的作用，表达出没你不行的那种感觉，未来必可期！所以别再像小孩儿一样了，明白本质，看问题看到本质，依据事物的本质做事，你才能把事做好，记住，做对的事，远比把事做对重要一万倍！ # 🧩 Cues # 🪞Notes