**选人**，**选以成就感为食物的人** ## 公司眼中的好员工 - 一看工作结果 - 个人工作结果质量好，价值高 - 赋能别人做出成果，具备较高团队价值 - 二看执行过程 - 手段正当，价值观正确 - 三看应聘者的行为是否可预测 - 信任感 ## 应聘者的素质模型 - 经验 - 3 年独立工作 - 5 年具备带人能力 - 技能 - 面试官希望应聘者现有的技术栈，和岗位越匹配越好，所谓的对口。 - 潜力 - 创新能力 - 思维能力 - 从短短几小时面试可能看出一部分，然后更倾向于看毕业院校和既往的工作公司和职位。 - 动机 - 稻盛和夫按动机区分 3 类员工 - 自我驱动型 - 需要驱动型 - 得过且过型 - 以上 3 类是现象，由下面的本质决定 - 人格品质 - 职业价值观 - 很多时候看运气，自己的价值观是否和公司价值观匹配。没有必然的绝对的好和坏。 - 职业性格 校招可能就更看动机和潜力。 社招可能更看经验和技能。 招高端人才会 4 个都注重。 经验、技能和潜力，不是面试前简单准备一下就行了的，是长期积累的过程。而动机，也尽量不要靠套路和粉饰去妄图欺骗面试官，露馅概率很大，真诚可能还是最简单且好用的竞争生存策略。