2025 Q1 计划开始了解管理学，可以在 1~2 年之内陆续阅读经典书目（如德鲁克、明茨伯格、拉姆·查兰等），并结合实际组织或团队管理案例进行实操； 1. 发现人才，让人才处于恰当的位置，调动积极性。 2. 对于称不上人才的普通人，给予一套详实的标准化工作规范，让其能够高效工作，减少出错的可能。 董明珠是老糊涂了，还是真的把资本家的本性暴露出来了？- Michael 的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/636422326/answer/3522202575 如何看出一个人有没有管理能力？- 秦风的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/275334356/answer/3038614089 管理学是个很成熟的学科，到了中国居然变成了仿生学。今天学狼，明天学老鹰，后天学蚂蚁，上市公司都能搞成草台班子。用的是 " 五禽戏 " 式管理方法，主打一个象形。 管理学很难吗？不难，但其中有个很重要的点，" 责任 " 和 " 权力 " 的界限分得很清楚。之所以他们不喜欢现代管理学，是因为他们要享受 " 无限的权力 "，就是土皇帝。这条理论也是区分现代国家管理的标准。慈禧太后搞洋务运动不成功，也是因为这条，限制王权。 现代管理学发展几百年了，明朝的时候西方就有上市公司了，管理方面该踩的坑前人也都踩得差不多了，非常成熟，我们完全可以站在巨人的肩膀上。 [彼得·德鲁克](彼得·德鲁克.md) [[管理]] ## 管理人才是不能培养的 管理人才是不能培养的，管理技能是可以学习的。 这是两码事。因为学习是要主动意识的，你都不想做管理，我怎么教你？ 因为管理者是要为团队负责的，那种主动管理、主动分享、主动付出的**主观意识**是无法被培养的。 而如果已经具备了这种精神，视野到位了，你对人性的理解到位了。其他的术就很好学了。 1. 被管理者的两次 sync 的时间间隔不能太长，不然会影响管理者的视野，导致整体规划出问题或者无法进一步优化。