1. 排任务明确 output 2. 领导对员工的最大帮助时给他能写在简历上的东西 3. Google的Aristotle项目、MIT的集体智慧研究都表明，最成功的团队特征是心理安全感和成员平等参与 4. ego会挡住自己很多的视线 很多的感觉 5. 带团队做项目的本质是有 1000 件事，如何有序展开？ 6. deadline 是第一生产力。  闲暇是第一创造力。每天都做同样的事情的话 新的决策如何产生呢 如何确定未来的方向呢，才能给团队带来安全感。「人的心力和精力是有限的，你干的太多了，就没有太多能量用在夸张奖、赞赏对方上面，如果对方再抱怨几句，你可能还会很生气，这样下来，之前你做的所有力都会被大大打折扣」 7. 所有的问题最后思考一件事。这个团队的天花板在哪儿 我管了这么多年的团队，最重要的体会，就是每个人对工作和生活的定义是不一样的。有些人就是卷王，愿意拼尽全力的去工作，换更多的回报和晋升；有些人愿意稍微努力一点，但不想太拼命，不愿意常加班；有些人就是躺平，朝九晚五，工作也能做完。当然还有一类是又菜又不肯努力，工作交付都够呛。而我觉得管好一个团队关键就是搭配好团队里各种人的比例，和分配给他们相应的工作内容，以及给各种人以他们希望的工作方式和回报。第一类卷王，需要有，但也不能太多，卷王太多，晋升名额是个限制，很容易最后团队分崩离析。我以前有个老板非常厉害，他在任时可以平衡各个卷王的利益，团队非常强，但最大的问题是，一旦他离开了这个部门，接手的人平衡不了，这部门瞬间就散了。对待卷王就是给最困难的工作和资源，同时给最好的收入，晋升甚至股权。第二类人，给略挑战的工作和资源，收入和晋升低于卷王，也不要求他们拼太凶，平时也不要求不必要的加班，除非项目比较紧急的阶段，那该加班都要加班。第三类人，给日常运营相关工作，收入就是平均水平，加薪和晋升就是按公司普升的规则给技术等级的加薪和晋升。所以你说的这种就是第二类，可以留下，除非你们要裁员裁到只剩最核心的员工了。