# Summary **以文件落实文件** **是组织的大弊病** **公司的一部分差异是组织能力表达的差异** **对人不对事。人永远是最关键的** **有了人才能有事** **只有两种成功的组织方式** **流程型** **人才密度型** 1. 人才密集型，[《重新定义公司》](《重新定义公司》.md) 2. 流程型 # Cues [《重新定义公司》](《重新定义公司》.md) # Notes 如果你能力极强，能创业或到其他民企做实权，你会发现，一个公司所有的问题都能归结到人才密度，很多时候你都只能靠自己的能力赚钱，吃不到一点溢价。很多民企基本都是靠老板一个人在支撑，并且在这样的环境里呆久，老板也会自我膨胀，难容同等级的人……导致有些公司即便做的很大的，整体还是非常局促，本质就是人才密度很低。就那1-2个人撑起大半个公司，在这种企业呆久了基本上形同行尸走肉。