在管理学中，"授权"（Empowerment或Delegation）通常指的是管理者将原本属于自己职责范围内的某些决策权、任务执行权或资源分配权，下放或转移给下属或团队成员。这种做法的核心意义在于，将管理者手中的部分权力、责任和资源分配给合适的人，以充分利用下属的专业知识和创造力，提升组织整体的运行效率与灵活性。 **授权的主要内涵包括：** 1. **责任和决策下放**：管理者不再事必躬亲，而是让下属对自己负责的工作领域拥有更多的决策空间和自主权。 2. **明确期望和目标**：授权并不是随意放权，而是先为下属设定清晰的工作目标和结果期望，并确保他们了解自己的责任边界和衡量标准。 3. **资源支持与能力培养**：在授权时，管理者要给被授权者足够的资源支持（如时间、人力、经费、信息）和必要的指导培训，保证他们有能力胜任所分配的任务。 4. **建立信任与激励**：授权体现了管理者对下属的信任，通过给予相应的自主权，可以增强团队成员的归属感、自我效能感和工作投入度，进而提高整体绩效。 **授权的目的**在于促进组织层级间的良性互动，加快决策速度，提升员工积极性与创造力，让管理者有更多时间和精力专注于战略性、综合性和前瞻性的工作。