下面先给你一个「完善 ONEPAGE 的整体思路」框架，帮助你快速对照检查缺口，再决定哪些部分要深入补充、哪些可以压缩。之后如果你需要，我可以针对某一节给出具体示例或直接帮你改写。 --- # 1 核心原则 |维度|为什么重要|核心提示| |---|---|---| |**聚焦问题->方案->价值链闭环**|投资人/高层通常用 30 秒判断要不要往下看|先用一句话讲清「痛点->机会->我们怎么赚到钱/GMV」| |**数据驱动、可验收**|目标模糊就无法对齐资源|所有目标都写成 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、时限）| |**对比与差异化**|市面上 AI+旅行产品很多|竞争要素尽量量化（成本、转化、复购、客单价、GM% …）| |**行动路线图**|让干系人知道什么时候需要他们|里程碑表里同时列「输出物 + 负责人 + 关键依赖 + 预警阈值」| |**风险与缓解**|展现专业度，减少「不确定恐惧」|技术、内容、合规、供应链、增长五大类即可| --- # 2 各板块常见缺口 & 建议 ## 2.1 项目背景 - **缺口** - 用户画像、场景与痛点描述较笼统，AI 基座升级≠用户愿意迁移。 - 竞争对手对比表里「？」过多，无法支撑差异化结论。 - **补充** - **用户故事**：⟪典型 persona → 场景 → 现有方案痛点 (时间/金钱/心智成本)⟫ - **关键趋势数据**：AI 交互渗透率、北向/下沉流量等 1-2 条权威指标。 - **差异化证据**：用一行「我们比 X 省多少 ￥ / 减少多少步 / 提升多少转化」。 ## 2.2 项目目标 - **缺口** - 1000 人首开率、2× 提升没有 base line，无法评估挑战度。 - **补充** - **分层指标** 1. **北极星**：次留 > xx%，或 GMV / 付费转化率。 2. **结果指标**：DAU、客单价、方案成交率、平均消费额。 3. **过程指标**：生成耗时、命中率、用户正反馈占比。 - 每个指标写上 **当前值 / 目标值 / 截止日期**。 ## 2.3 里程碑 |里程碑|交付物|owner|时间|关键依赖|预警阈值| |---|---|---|---|---|---| |M0 – MVP 技术验证|能生成可落地的 3-日行程 JSON+报价|@后端|5/30|供应链接口|延期 > 3 d| |M1 – 小流量灰度|真实用户 500 单 chat 会话|@增长|6/15|客诉闭环|首开 < 25%| |…|…|…|…|…|…| > **技巧**：把「动作及成果」拆成可以 Demo 的交付物，评审会效果更好。 ## 2.4 资源 & 预算 - **人力**：算法 2、前端 2、内容运营 1、商务 1。 - **预算**：大模型推断成本预估 xx 元 / 单、返佣 x%，券补贴 x 元 / 新客。 - **现成资产**：小红书数据抓取脚本、机酒 API-SDK、价格比价引擎。 ## 2.5 风险与缓解 |风险|概述|缓解措施| |---|---|---| |内容合规|用户生成 plan 可能含灰产 POI|接入阿里敏感词审查、预检| |供应链价格波动|AI 报价失真导致信任受损|生成后实时二次校验 + 差价券| |模型成本过高|复杂 prompt 每次 0.05 USD|关键词抽取→函数调用，降为 0.01 USD| |…|…|…| --- # 3 文档可视化建议 1. **首屏封面**：一句话愿景 + 背景配图（呈现旅行场景） 2. **信息分层**：首屏只放痛点→方案→一组 wow 数据；详情用折叠块/超链接跳转。 3. **表格 vs 卡片**：里程碑、对比、风险用表格；用户故事、DEMO 截图用卡片。 --- ## 下一步可以做什么？ - 先把「用户画像+痛点」「指标完整表」两块补齐，放到最前面； - 再梳理里程碑表，把 owner & 预警阈值写清； - 最后将差异化对比的数据从「？」填实，或删去未验证项。 这样改完，一张 ONEPAGE 既能给人“故事抓人”的直观冲击，又能让领导/投资人在 3-5 分钟内快速捕捉“为啥可行 + 需要什么资源 + 成功标准”。