“10倍思维”（10x Thinking）是一种思维方式，旨在追求突破性的进步，而不是仅仅实现小的、渐进式的改进。它的核心理念是：与其想着如何把某件事做得比现在好10%（即1.1倍），不如思考如何让它好10倍（即10倍），从而推动颠覆性的创新。 这个概念最早由谷歌的创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）等人推广，尤其是在谷歌的创新文化中被广泛应用。它也与谷歌的“登月计划”（Moonshot Thinking）密切相关，鼓励人们设定看似“不可能”的目标。 “10倍思维”的含义和特点 1. 从增量到指数级： - 传统思维可能是“如何让汽车省油5%”，而10倍思维会问“如何让交通成本降低到原来的1/10”，比如开发无人驾驶或飞行汽车。 - 它关注的是彻底改变现状，而不是修补现有方案。 2. 大胆假设，小心求证： - 10倍思维鼓励设定宏大的愿景（比如“让人类移民火星”），但实现路径需要通过实验和迭代逐步验证。 - 它不怕失败，因为失败被视为学习的一部分。 3. 跳出框框： - 这种思维要求跳出现有技术的限制，重新定义问题。比如，谷歌的搜索引擎不是简单改进图书馆检索，而是彻底改变了信息获取的方式。 4. 激发创造力： - 当目标定得足够高时，人们被迫放弃常规方法，转而寻找全新的解决方案，这往往能带来意想不到的突破。 在谷歌的实际应用 - Google X 和登月项目：谷歌的创新实验室 Google X（现为 X）专注于10倍思维的项目，比如自动驾驶汽车（Waymo）、高空气球互联网（Project Loon）和抗衰老研究（Calico）。 - 搜索的起源：谷歌最初的目标不是做一个“更好的雅虎”，而是彻底改变人们获取信息的方式，最终实现了比传统搜索工具强10倍甚至更多的体验。 与 OKR 的关系 在谷歌的 OKR 体系中，10倍思维常体现在“目标”（Objectives）的设定上。比如，一个普通的 OKR 可能是“提高网站流量10%”，而10倍思维会推动目标变成“让全球每个人都能实时访问任何信息”。关键结果（Key Results）则用来衡量这种宏大目标的进展。 一个简单的例子 - 普通思维：如何让跑步速度提高10%？（答案可能是换双好鞋） - 10倍思维：如何让移动速度提高10倍？（答案可能是发明传送装置或超音速交通工具） 为什么重要？ 10倍思维不仅适用于科技公司，也能启发个人或组织跳出舒适区，追求更大的可能性。它强调的是“改变游戏规则”，而不是“玩好现有游戏”。 如果你对10倍思维的具体案例或如何应用它有兴趣，可以告诉我，我再详细聊聊！