循证 - 🎯转了码的刘公子

循证医学（以及循证管理）就是**“用数据和逻辑的刺刀，挑破权威和经验的泡沫”。** 要理解“循证管理”，必须先搞懂它的“亲爹”——**循证医学 (Evidence-Based Medicine, EBM)**。一句话通俗解释：**“别跟我说‘我觉得’，也别说‘以前都这样治’，请把统计数据和临床实验报告拍在桌子上。”** 在循证医学出现之前，医学更像是一门“手艺”；循证医学出现后，医学才真正变成了一门严谨的“科学”。为了帮你理解这个转变，我们可以看看**“老派医生”**和**“循证医生”**的区别： ### 💊 传统医学 vs. 循证医学 |**维度**|**传统医学 (Experience-Based)**|**循证医学 (Evidence-Based)**|**通俗神比喻**| |---|---|---|---| |**决策依据**|**经验、权威、病理推断** “我是专家，我吃过的盐比你走的路多。”|**最新的最佳研究证据** “不管你是谁，RCT（随机对照试验）的数据显示这就好使。”|**炒股：** 传统：听“大师”内幕消息，或者凭直觉梭哈。 循证：看财报、看K线、做量化分析。| |**对待错误**|**很难承认** 如果没治好，通常认为是病人体质问题，或者运气不好。|**自我修正** 如果新的一篇权威论文证明这个药没用，哪怕用了10年，明天就停用。|**软件开发：** 传统：这代码跑不通？肯定是用户环境有问题。 循证：看 Log（日志），看测试报告，Bug 就在这行。| |**口头禅**|“在我几十年的临床经验里……” “教科书上是这么说的……”|“根据最新的 Meta 分析……” “Cochrane 协作网的证据等级是……”|**买车：** 传统：隔壁老王说这车好。 循证：中保研碰撞测试全优，油耗实测 6.5。| --- ### 📐 核心概念：证据是有“三六九等”的循证医学最伟大的贡献，就是制定了一个**“证据金字塔”**。它告诉我们，不是所有的“证据”都叫证据。 1. **最底层（垃圾/弱证据）：** 专家意见、个案报告（比如：“我有一个亲戚吃了这个偏方好了”）。在循证医学眼里，这基本不算数。 2. **中间层（中等证据）：** 队列研究、病例对照研究（观察了一群人，发现吃这个的人好像活得久一点，但不能确定因果）。 3. **顶层（黄金标准）：** **随机对照试验 (RCT)** 和 **Meta 分析**（把全球几十个RCT研究放在一起算总账）。只有到了这一层，才能下定论说“这药有效”。 --- ### 🔄 回到“循证管理” 弄懂了医学，你再看**循证管理**，其实就是把这套逻辑搬到了公司里，为了对抗**HiPPO**。 - **什么是 HiPPO？** - **Hi**ghest **P**aid **P**erson's **O**pinion（薪水最高的人的意见）。 - **循证管理的场景：** - **老板 (HiPPO)：** “我觉得我们要搞全员直播带货，因为隔壁公司搞火了。”（这是**“个案证据”**，在金字塔最底层）。 - **循证管理者：** “老板，别急。我找了行业内 50 家公司的**数据（大数据/Meta分析）**，发现做直播的 ROI（投入产出比）只有 2%，而且会导致核心业务下滑 10%。除非我们有独特的资源，否则根据**证据**，这事不能干。” 总结：